女装之路 — 完全大揭秘
一转眼，距离入坑已经过去了2年多。总觉得是时候应该写点什么来把曾经的故事和经验留存下来。本系列将分为两个部分：第一部分为过去的经历，这里我将讲述从入坑到现在这期间发生的事情以及“升级”的过程；第二部分为经验总结，在这部分内容里，我将介绍这两年来我通过实践积累下来的女装经验，以减少后人的入坑成本。世界每天都在变化，而唯一不变的是保持生活新鲜感的好奇心。
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记：阿里 2019 第一届本地生活黑客松
同往年一样，2019 年的饿了么黑客松还是如期而至。而与往年不同的是，自融合一年后，今年的参赛同学中又迎来了集团“口碑”的小伙伴们。决定和超哥（川青）等小伙伴组队，队名定为“代达罗斯之殇”，本着以“友谊第一，比赛第二”交流学习的愿景来参赛，但没想到杨哥（以宁）稍微发力便轻松进入了决赛，这下“决赛夺冠，请客吃饭”的机会可不能放过了。自初赛结束又过了几日，川青、不滞、沐雨、以宁和曜彤的决赛之路在杭州 Z 空间开始了。
GraphQL 设计艺术
最近一个月做了个重要的决定，将之前用了将近4年的 PHP 博客迁移成了主流的静态博客。但实际上大部分静态博客都是采用 Disque 来从第三方集成评论系统，由于个人觉得 Disque 与新博客的整体风格不搭，并且在国内其加载速度较慢，遂决定自己开发这部分子功能。而后端接口则摒弃了传统的 REST 模式，采用了曾风靡一时的 GraphQL 模式（抽象查询语言）。与 REST 所不同的是，GraphQL 对 API 请求资源的描述采用了更加“细腻”的方式。
今日商业评论 — 瑞幸咖啡 VS 星巴克，如何互补？
瑞幸咖啡凭借大量补贴和快速开店的策略，在国内咖啡市场快速扩张，目前门店已经超过2000家，预计今年还将新开2500家门店。快速发展的背后是瑞幸的高额亏损，累计亏损超过8亿元，且亏损还在持续扩大。若瑞幸一直持续补贴，没有明确的盈利模式，其资金链必将受到影响。而作为咖啡市场老大的星巴克，由于瑞幸咖啡的崛起，在中国也出现了增长乏力的现象。你认为瑞幸和星巴克在营业模式上有哪些值得相互学习的地方？
日本樱花季游攻略
计划今年3月下旬待天气稍微转暖，把18年剩余的几天年假用掉，碰巧此时也正好赶上了日本3-5月份的“樱花季”，遂决定去趟日本🇯🇵。按照往年的规律，东京的樱花期是从每年的3月22日开始，持续连续一周左右时间，而我们的出行航班正好是于花季的第二天到达东京，没准能够感上“最新鲜”的樱花视觉盛宴。整个旅程计划6天5晚，大致路线为：东京-镰仓-箱根。
“重新定义团队：谷歌如何工作” 读书笔记
《重新定义团队：谷歌如何工作》读书笔记（5/20）。最近花了一些时间来读《重新定义团队：谷歌如何工作》这本书，在这里记录一下书中提出的关键点。怎样才能发挥团队的最大效能，同时让团队中的成员保持高涨的激情，这些都是在团队管理中会经常遇到的问题。
“阿米巴经营” 读书笔记
《阿米巴经营》读书笔记（4/20）。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点，仅供参考。
“零售的哲学” 读书笔记
《零售的哲学》读书笔记（3/20）。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点，仅供参考。读下来铃木先生以其自身的经历为线索介绍了7-11这40年来发展的重点历程。整个创业经验总结出一句话就是“以人为本，学会改变”。相信这样的态度可以让冰冷的“商业”与消费者走的更近，从而获得用户的信任和支持。但这样的创业信条是否适用于处在发展中国家的我们呢？这还是个疑问，持保留态度。
“增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍” 读书笔记
《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》读书笔记（2/20）。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点，仅供参考。与其说本书是介绍“增长黑客”不如说是以“增长黑客”为视角来介绍针对创业中几个关键节点（AARRR）的案例和分析。前半部分干货还是有一些的，后半部分稍显不足。书中的案例主观分析只能用做参考，有一些营销技巧和产品准则倒是值得学习和借鉴。
Git 最佳实践
Git 是一款免费、开源的分布式版本控制系统，相比于之前的 CVS、SVN 等版本控制系统，Git 的优势大大凸显。Git 是分布式的版本控制系统，相比之前的集中式系统，分布式版本控制系统的安全性要高很多。因为每个人电脑里都有完整的版本库，使得整个版本库不会轻易的丢失。